05.05.2025
Thanapong - stock.adobe.com
Themenschwerpunkt
Leadership in Krisenzeiten
Impulse, Stimmen und Strategien für herausfordernde Zeiten
Mutig navigieren durch Unsicherheit und Wandel
Krisen lassen sich nicht vermeiden – aber man kann lernen, besser mit ihnen umzugehen. Führungskräfte stehen in solchen Zeiten besonders im Fokus: Sie müssen Orientierung geben, Entscheidungen treffen, Teams zusammenhalten und gleichzeitig ihr Unternehmen durch unruhiges Fahrwasser steuern. Ob Pandemie, Energiepreise, Fachkräftemangel oder Digitalisierungsschub: Wer in unsicheren Zeiten Verantwortung trägt, braucht Klarheit, Haltung und Mut zur Veränderung!
Von Mai bis August widmen wir uns im neuen Themenschwerpunkt den zentralen Fragen rund um Leadership in Krisenzeiten. Jede Woche beleuchten wir einen anderen Aspekt – von gesunder Führung über Krisenkommunikation und Change Management bis hin zu strategischer Finanzplanung, nachhaltiger Führung und IT-Sicherheitskrisen.
Freuen Sie sich auf praxisnahe Beiträge, inspirierende Interviews und informative Webinare – mit starken Stimmen aus dem Mittelstand und Impulsen, die zum Mitdenken und Weiterentwickeln anregen!
Unsere Highlights:
- Führung mit Charakter: Zum Auftakt stellen wir Andreas Mittler vor – einen Metzgerei-Unternehmer, der zeigt, wie man mit klarer Kommunikation, Verantwortung und einem guten Gespür für sein Team auch in Krisenzeiten handlungsfähig bleibt.
- Gesunde Führung in Krisenzeiten: Wie gelingt Führung ohne Überforderung? Hier widmen wir uns den Themen Resilienz, BGM und gesunder Selbstführung.
- Strategien für Wandel und Kommunikation: Ob Veränderungsprozesse, Krisenkommunikation oder interne Dialogkultur – wir zeigen, worauf es ankommt, wenn Führung in Bewegung kommt.
- Führung weitergedacht: Mit Perspektiven zu Frauen in Führungspositionen, Nachfolge, Digitalisierung und Nachhaltigkeit geht der Blick über die akute Krise hinaus – hin zu zukunftsfähiger Führung.
Führung in der Krise braucht fundiertes Wissen und klare Perspektiven. Unser Themenschwerpunkt bietet Ihnen genau das – alltagstauglich und mit Weitblick!
Stimmen aus der Praxis
Was macht gute Führung in Krisenzeiten aus?
Maja Ambros/privat
Maja Ambros
Maja Ambros - Coaching
„Führung erfordert immer und insbesondere in Krisenzeiten Mut, Klarheit und Empathie, um das Vertrauen des Teams zu bewahren und gemeinsam Lösungen zu finden. Ein guter Leader bleibt ruhig, trifft wohlüberlegte Entscheidungen und kommuniziert transparent, um als Vorbild zu fungieren und eine Orientierung zu geben. Letztlich zeigt sich wahre Stärke darin, auch in schwierigen Zeiten zusammenzuhalten und gemeinsam zuversichtlich in die Zukunft zu blicken.“
Benjamin Burkard/privat
Benjamin Burkard
ideenhunger media GmbH
„Krise bedeutet ja immer auch Ängste, die bei Menschen ausgelöst werden. Hier zählt für Führungskräfte mehr denn je, Empathie zu leben und auf Dialogkommunikation zu setzen. Wichtig dabei: Den Menschen Orientierung geben durch Klarheit in den Aussagen.“
Matthias Sabelhaus
Caroline Koerber
Ambitus Leadership Profiling Institut
„Gute Führung in Krisenzeiten heißt: Klartext reden, Mensch bleiben, Entscheidungen tragen.
Wer in unsicheren Zeiten den eigenen Werten treu bleibt, führt nicht nur Menschen durch die Krise, sondern Unternehmen in die Zukunft.“
©Privat/Mahr
Klaus Mahr
Mahr Business Development GmbH
„Es ist eine Frage der Einstellung, ob die Krise über dich gewinnt oder du über die Krise. Sehe ich die Hürden und Hindernisse oder sehe ich die Chancen für einen Umbau oder Neuanfang? Entsprechend wird sich das Ergebnis zeigen.
Denn am Ende gilt das u. a. Boris Becker zugeschriebene Zitat: „Gewonnen und verloren wird zwischen den Ohren“.“
Privat/Conredel
Kathrin Conredel
consATEX GmbH
„Gerade in Krisenzeiten zeigen sich die Potenziale einer Führungskraft. In erster Linie geht es in meinem Verständnis um eine klare Kommunikation, Zuhören, Ängste der Mitarbeitenden ernst nehmen und Vertrauen schaffen. Empathie, positive Impulse und proaktives Handeln, um Ziele zu erreichen und weiterhin eine gemeinsame Vision zu leben.“
2025 Sebastian Weindel, all rights reserved.
Thomas Frey
O+P Consult GmbH
„Bei aufkommendem Sturm beweist ein erfahrener Kapitän Ruhe, Weitsicht und Integrität. Zudem kennt er die Stärken seiner Crew-Mitglieder und weiß sie passend einzusetzen, um erfolgreich durch den Sturm zu kommen.“
Angelika Loeffler
Thomas Blum
Consulting & Coaching
„Gute Führung in Krisenzeiten ist für mich geprägt vom wirklichen Leben der Unternehmenskultur & Werte. Besonders in Krisenzeiten zeigt sich, ob diese nur ein schön formulierter Absatz auf der Webpage sind oder ob sie wirklich von den Führungskräften getragen werden! Denn in Zeiten schneller und oft unpopulärer Entscheidungen brauchen Mitarbeitende das Vertrauen, dass das, was in guten Zeiten gepredigt wurde, weiterhin Bestand hat und als Maß erhalten bleibt. Diese gelebte Authentizität schafft Halt, Orientierung und bleibt der Maßstab für den Umgang miteinander, unabhängig der teilweise rasanten Agilität im innen oder außen.“
Rainer Rauleder
Coaching Rauleder
„Am wichtigsten ist, dass sich die Führungskraft erst mal selbst kennt und weiß, was sie gut kann und wo sie sich Unterstützung holen muss. Gerade in Stresssituationen ist das essenziell, denn nur dann kann sie sich in ihr Team hineinversetzen und so wieder für Zuversicht sorgen.“
Frederike Bruhns
Jörg Langhof
invent-solutions e.K.
„Führen heißt für mich immer situationsbedingtes Führen. So kann und muss ich meine Kommunikation anpassen, den richtigen Führungsstil für die Situation und die Mitarbeiter wählen und das geht einher mit Empathie oder Unterstützung für die Mitarbeiter. Besonders wichtig sind Risiken abzuwägen, die Lage möglichst vollumfassend zu verstehen, Prioritäten setzen und Entscheidungen treffen. Ein Monitoring und eine Analyse betreiben, wo es nicht darum geht, einen Schuldigen zu suchen, sondern es das nächste Mal noch besser machen zu können.“
Thomas Trommelschläger/privat
Thomas Trommelschläger
Trommelschläger Objekteinrichtungen GmbH
„Die Führung in Krisenzeiten in einem Unternehmen vergleiche ich gerne immer mit der Führung eines Segelschiffes, dass im dichten Nebel um etliche Klippen herumsegeln muss, um wieder in fischreiche Gewässer zu manövrieren und letztlich wieder Land zu sehen. Hier ist ein wichtiger Faktor das vertrauensvolle Zusammenspiel des Kapitäns mit seinem Steuermann und der gesamten Mannschaft.“
Themenschwerpunkt | Leitartikel
Begleiten und vertiefen
Webinare zum Schwerpunkt
Mutig navigieren durch Unsicherheit und Wandel
Gesunde Führung in Krisenzeiten
Veränderung aktiv gestalten
DMB/Jochen Rolfes
„Führung in Krisenzeiten bedeutet, Orientierung zu geben, wenn Gewissheiten wegbrechen – nicht durch schnelle Antworten, sondern durch Klarheit, Mut zum Unbequemen und echtes Zuhören. Wer Verantwortung übernimmt, verbindet Menschen, strahlt Stabilität aus und bleibt auch dann standhaft, wenn Pläne ins Wanken geraten.“
Marc S. Tenbieg
Geschäftsführender Vorstand, DMB
Gut zu wissen:
Der DMB verfügt über ein umfangreiches Netzwerk an Beratern für den Bereich Leadership. Sprechen Sie uns an – wir vermitteln Ihnen gerne einen passenden Kontakt.
Kontakt
Ihre Meinung zählt
Sie haben Fragen, Impulse oder eine Unternehmensgeschichte, die zeigt, wie starke Führung in der Krise wirkt? Dann kommen Sie gerne auf uns zu!
Wir freuen uns über Ihre Perspektiven und Erfahrungen.
Lara Obst
Mitgründerin ClimateChoice
Gerade kleine und mittlere Unternehmen haben aktuell große Chancen, durch Nachhaltigkeit ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, da einkaufende Unternehmen immer stärker auf Top Performer setzen.
Kontakt
Ihre Expertin für Arbeit & Bildung
Sie haben Fragen, brauchen besondere Informationen zu Arbeit & Bildung oder möchten mit Anregungen, Lob und Kritik in den Dialog treten? Gerne!
