17.07.2025
Frauen in Führung: Nicht weil sie müssen – sondern weil sie können
Maja Ambros: Als ich kürzlich mit einer Unternehmerin sprach, die ein mittelständisches Familienunternehmen in Niederbayern übernommen hat, sagte sie einen Satz, an den ich fast täglich denke:
»„Ich wollte nicht auffallen, weil ich eine Frau bin – sondern weil ich mein Unternehmen mit Weitblick, Mut und Verstand erfolgreich in die Zukunft führe.“
Kein Slogan. Kein Statement für die Öffentlichkeit. Sondern eine Haltung, die leise beginnt – und alles verändert. Vielleicht ist es genau das, was das Thema Frauen in Führung heute so relevant macht: Es geht nicht primär um Sichtbarkeit. Es geht um spürbare Wirkung. Nicht um Symbolik, sondern um Substanz. Nicht darum, ob Frauen führen können – sondern darum, was kluge Führung in einer sich wandelnden Welt überhaupt bedeutet.
Wo wir aktuell stehen
Ein Blick auf die Zahlen zeigt: Es gibt Fortschritte – aber auch noch große Lücken. Laut Statistischem Bundesamt (2024) liegt der Anteil von Frauen in Führungspositionen in Deutschland bei rund 29%. In kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), also dem Rückgrat unserer Wirtschaft, sind es laut KfW (2024) sogar nur etwa 21%. Das heißt: Nicht einmal jede vierte Führungsrolle im Mittelstand ist weiblich besetzt.
Und das, obwohl Frauen etwa 47% aller beruflichen Ausbildungs- und rund die Hälfte aller Hochschulabschlüsse erlangen (Destatis, 2023/2024). Sie sind qualifiziert, engagiert und bringen sowohl akademisches als auch praktisches Wissen mit. Dennoch verlieren sich viele Karrieren zwischen Teilzeitfalle, überholten Rollenvorstellungen und unsichtbaren Barrieren. Besonders deutlich wird das auf Topmanagementebene: Nur 14,3% der deutschen KMU werden derzeit von einer Frau geführt – das ist der niedrigste Wert seit über 20 Jahren (KfW, 2024) – und das im 21. Jahrhundert trotz entsprechender Qualifikation, Leistung und Ambitionen - wie kann das sein?
Der Mittelstand als Schlüssel zur Veränderung
Gerade kleine und mittelständische Unternehmen haben hier einen Vorteil: Entscheidungen werden schneller getroffen, Strukturen sind flexibler, der direkte Einfluss von Inhaberinnen und Inhabern ist groß. Sie, als Unternehmerin oder Unternehmer, als Geschäftsführende oder Entscheidende, sitzen an den wesentlichen Hebeln.
Wer heute Frauen konsequent den Weg in Führungsrollen ebnet, investiert nicht nur in Gleichstellung – sondern in Zukunftsfähigkeit. Unternehmen mit diversen Führungsteams sind laut McKinsey-Studie bis zu 25% erfolgreicher in wirtschaftlicher Hinsicht. Sie agieren innovativer, treffen ausgewogenere Entscheidungen und navigieren besser durch Krisen.
Warum Vielfalt mehr ist als „nett gemeint“
Es geht nicht um Quoten oder Etiketten. Es geht um Perspektiven. Frauen bringen oft einen umfassenderen Erfahrungsschatz und Problemlösungsstrategien mit.Sie kommunizieren meist transparenter und klarer, führen häufiger kooperativ und setzen auf partizipative Prozesse. Diese Fähigkeiten gelten heute umso mehr als zukunftsweisend – und sie kommen in vielen weiblichen Führungsstilen ganz selbstverständlich vor.
Ein Beispiel: Ein thüringischer Maschinenbauer mit rund 80 Mitarbeitenden stand vor einem Generationenwechsel. Nach dem Rückzug des Gründers übernahm eine langjährige Mitarbeiterin die Geschäftsführung – zunächst skeptisch beäugt, dann als echte Veränderungsträgerin anerkannt. Sie führte flexible Arbeitsmodelle ein, stärkte das Vertrauen in die Eigenverantwortung der Teams und etablierte ein transparentes Feedbacksystem.
Das Ergebnis: Die Fluktuation halbierte sich, die Innovationskraft stieg spürbar, und das Unternehmen wurde attraktiver für Fachkräfte jeglichen Alters. Ihre Führungsphilosophie?
»„Ich wollte nicht Macht ausüben – ich wollte Vertrauen und ein echtes Miteinander ermöglichen.“
Ein Denkanstoß statt eines Appells
Stellen wir uns vor, unsere Kinder wachsen in einer Welt auf, in der sie sich nicht fragen: „Darf ich das als Frau?“ oder „Ist das mein Platz als Mann?“, sondern in der sie sagen: „Ich bringe Fähigkeiten mit – also nutze ich sie und gestalte mit.“
Was würde es brauchen, damit diese Vorstellung Realität wird?
Vielleicht beginnt es mit einer einfachen, ehrlichen Frage: Wer sitzt bei Ihnen am Tisch, wenn über die Gegenwart und Zukunft entschieden wird?
Und vielleicht braucht es keinen Masterplan. Sondern den ersten mutigen Schritt. In Ihrer Struktur, Ihrer Haltung, Ihrer Personalentscheidung. Wie sagte Mahatma Gandhi so treffend:
»„Sei du die Veränderung, die du dir wünschst für diese Welt.“
Veränderung beginnt nicht in Gesetzen – sondern in Entscheidungen – also in Ihrem persönlichen Denken und Handeln.
Sie sind am Zug - Ihr „richtiger“ Moment ist jetzt
Insbesondere die nächste Generation von Fach- und Führungskräften denkt anders. Sie sucht Sinn, Augenhöhe, Entwicklungschancen. Der Mittelstand kann genau das bieten – wenn er bereit ist, alte Denkmuster zu hinterfragen, Potenziale zu erkennen und erfolgversprechendere Wege zu gehen. Frauen in Führung sind kein PR-Thema. Sie sind ein unternehmerischer Erfolgsfaktor.
Nicht weil sie müssen. Sondern weil sie können. Und weil Sie es ermöglichen.
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