04.10.2022Fachbeitrag

Wie können Sie Ihr Team aus dem Homeoffice (noch) besser führen?

Viele Mitarbeiter wünschen sich dauerhaft ein hybrides Arbeitsmodell.

Das Homeoffice wird auch nach der Corona-Pandemie ein Bestandteil der modernen Arbeitswelt bleiben. Denn viele Beschäftigte wünschen sich die Möglichkeit, sowohl im Büro als auch mobil zu arbeiten. Das stellt auch Anforderungen an die Personalführung. Doch worauf sollten Führungskräfte achten, um auch unter diesen Bedingungen angemessen zu Führen und was zeichnet einen „Digital Leader“ aus? Darauf geht Business Coach und DMB-Mitglied Rainer Rauleder in diesem Beitrag ein.

Führung aus dem Homeoffice ist gekommen, um zu bleiben – nicht zuletzt weil sich die Mehrheit der Mitarbeitenden ein hybrides Arbeitsmodell dauerhaft wünscht. Führungskräfte, die sich pro-aktiv mit den Besonderheiten der Führung aus dem Homeoffice auseinandersetzen, sind klar im Vorteil – und damit auch deren Teams!

Auf was sollten Sie achten?

In Rollenspielen erleben meine Klienten hautnah, wie kleine Verhaltensänderungen große Unterschiede ausmachen können: 

  • Wie möchte ich als Führungskraft aus der Ferne wahrgenommen werden? 
  • Erlebt mich meine Mitarbeiterin als empathisch? 
  • Kenne ich die Bedürfnisse und Stimmungslagen in meinem Team? 

Mit welchen alternativen Verhaltensweisen könnte ich mein Team (positiv) überraschen? Das Erfolgsrezept ist eigentlich recht simpel: Wenn Ihre Teammitglieder auf die Frage

„Spiele ich eine Rolle und werde ich gehört?“

Mit einem beherzten „Ja“ antworten, dann haben Sie als Führungskraft schon vieles richtig gemacht und die Grundlage für ein gewinnbringendes sowie sinnstiftendes Zusammenarbeiten gelegt. 

Welche Tipps & Tricks gibt es?

Die Bedeutung der Wertschätzung beim Führen auf Distanz kann nicht oft genug hervorgehoben werden: Wenn sich Ihre Teammitglieder erst einmal wahrgenommen und bedeutsam fühlen, dann sind dem gegenseitigen Erfolg fast keine Grenzen mehr gesetzt. 

Sie mögen sich nun fragen: „Das mache ich ja prinzipiell schon, aber gibt es besondere Tipps oder Tricks, die ich womöglich übersehe?“ Nun, die folgenden Punkte sind hierbei auf jeden Fall bedenkenswert:

  1. Team-Spirit und Erholung aktiv fördern: z. B. gemeinsame Rituale wie „Storytelling-Freitag“ oder Etablierung einer Pausenkultur.
  2. Auf effiziente Meetings achten: Nicht alle müssen überall dabei sein, was aus der vorab versandten Agenda mit konkreten Zielen und strikten Zeitvorgaben ersichtlich wird.
  3. Wahl des richtigen Kommunikationskanals: Je wichtiger das Gespräch, desto größer das Potenzial für Missverständnisse, die über Online-Chats oft noch verstärkt werden – mit einem persönlichen „one-on-one“ Meeting vor Ort sind Sie auf der sicheren Seite!

Im Zweifel hilft stets ein Perspektivenwechsel der Art: „Wie würde ich mich fühlen, wenn mein Chef wie ich wäre?“

Sind Sie ein „Digital Leader“?

Der moderne Führungsstil „Digital Leadership“ ist quasi der dazugehörige Oberbegriff und umfasst natürlich mehr als nur das Homeoffice: Schlagworte sind hierbei: „Verantwortungsübertragung, Freiräume und Wertschätzung“.

Aber welche Eigenschaften sollte ein „Digital Leader“ mitbringen? Das sind aus meiner Sicht die wichtigsten Eigenschaften:

  1. Einstellung: Eine offene Einstellung, die auch sich selbst und etablierte Führungsansätze hinterfragt, ist quasi das „A und O“!
  2. Flexibilität und Agilität: Keine Angst vor falschen Entscheidungen und das schnelle Lernen aus Erfahrungen sind gefragt. Beim Ausprobieren helfen übrigens Methoden wie „Design Thinking“ oder „Rapid Prototyping“!
  3. Engagement und Offenheit: Digital Leader gestalten Veränderungen aktiv mit und geben dabei ihren Mitarbeitenden die nötigen Freiräume, damit sich jede(r) mit den individuellen Stärken einbringen kann!
  4. Digitale Fähigkeiten, Soft Skills und Vernetzung und: Offenheit gegenüber neuen Trends und Tools, aber auch für die Belange Ihres diversen Teams, gepaart mit Freude am lebenslangen Lernen! 

Wie Sie herausfinden, ob Sie schon ein „Digital Leader“ sind? Nun, entscheiden Sie selbst:

  • Vertrauen Sie Ihrem Team?
  • Bekommen Ihre Mitarbeitenden regelmäßig Feedbacks und Wertschätzung?
  • Fällt es Ihnen leicht, Verantwortung abzugeben und haben Sie eine Vision?

Wenn Sie diese Fragen mit „JA“ beantworten können, dann darf ich Ihnen schon jetzt gratulieren!

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